DI Markus Grössinger

Nachhaltiges Gestalten – Energie- und kostenoptimierte Planung

Projektsteuerung

Projektsteuerung, Projektmanagement 

Eine Projektsteuerung wird in der Regel bei großen komplexen Projekten eingesetzt für deren Realisierung ein umfangreiches Planungsteam tätig ist.

Aufgaben der Projektsteuerung:

Die Aufgabe der Projektsteuerung besteht darin alle Projektbeteiligten wie Auftraggeber, Planungsteam, Behörden, Standortgemeinden und Interessenvertretungen inhaltlich und zeitlich zu koordinieren.

Beratung des Auftraggebers in den Bereichen

  • Strategische Entscheidungen
  • Variantenentscheidungen
  • Öffentlichkeitsarbeit
  • Behördenverfahren

Organisation der Öffentlichkeitsarbeit

(Bürger)Informationsveranstaltungen, Planungswerkstätten und Podiumsdiskussionen

Koordinierung der Erstellung und Überprüfung der Genehmigungsunterlagen auf inhaltliche Konsistenz (in der Regel für eine konzentrierte Umweltverträglichkeitsprüfung)

Laufende Überwachung der Planungen auf Genehmigungsfähigkeit

Aufrechterhaltung des Informationsflusses zwischen den Planungsteammitgliedern

Projektplanung (Zeitplan und Ablaufplan)

Beantwortung von Anfragen Außenstehender

Leitung und Organisation von Besprechungen und Teamsitzungen

Laufende Projekterfolgskontrolle und Vorschlag von Korrekturmaßnahmen

Klärung technischer Details

Herbeiführung von notwendigen Entscheidungen

Krisenmanagement (Klärung und Lösung von in der Planungsphase auftauchenden Problemen)

Vertretung und Unterstützung des Projekts nach außen

Intensive Abstimmung mit den Genehmigungsbehörden und deren Sachverständigen

Dadurch:

Beste Kontakte zu den Behörden in NÖ und auf Bundesebene

Umfangreiche Erfahrung im Umgang mit Behörden und Gutachtern bzw. Amtssachverständigen

Große Erfahrung in der Abwicklung komplexer und umfangreicher Projekte mit vielen Beteiligten

Erfahrung im respektvollen Umgang mit kritischen Bürgern und Anrainern

Hohe Kompetenz in der Kommunikation auch von schwierigen Inhalten bzw. in schwierigen Situationen

Vernetztes Denken ist Voraussetzung um die Herausforderungen einer Projektsteuerung meistern zu können.

Referenzprojekte:

  • B 233 Umfahrung Zwölfaxing, Länge: 5,00 km, Planungsphase
  • B 17 Umfahrung Wiener Neustadt Ost, Teil 2, Länge: 5,00 km, Planungsphase
  • B 334 Umfahrung Wilhelmsburg, Länge: 8,40 km, Planungsphase
  • B 17 Umfahrung Sollenau Theresienfeld, Länge: 8,60 km, in Bau
  • B 21b Umfahrung Wiener Neustadt Ost, Teil 1, Länge: 2,85 km, in Betrieb
  • B15 Umfahrung Himberg, Länge 5,70 km, in Betrieb
  • B15 Umfahrung Maria Lanzendorf, Länge 2,30 km, in Betrieb
  • B16 Umfahrung Leopoldsdorf, Länge 2,40 km, in Betrieb
  • B 212 Zubringer AST Bad Vöslau, Länge 1,20 km, in Betrieb
  • A2 Anschlussstelle Bad Vöslau, in Betrieb